Organization & Sourcing draait om het ontwerpen van het operating model, de organisatiestructuur en het partner-ecosysteem die nodig zijn om jullie strategische ambities te realiseren. Het helpt bepalen hoe het werk georganiseerd moet worden, welke capaciteiten in eigen beheer moeten blijven en waar externe partners de meeste waarde kunnen toevoegen.

Het kan tijd zijn om jouw organisatie en sourcing strategie te herzien wanneer jouw organisatie moeite heeft met schalen, besluitvorming traag verloopt, verantwoordelijkheden onduidelijk zijn of teams en externe partners niet effectief samenwerken. Grote transformaties, veranderende bedrijfsambities en nieuwe eisen op het gebied van continuïteit of soevereiniteit kunnen ook aanleiding geven tot een herontwerp.

Een multimodale organisatie gebruikt verschillende organisatorische benaderingen voor verschillende soorten werk. Stabiele, generieke activiteiten vereisen mogelijk efficiëntie en standaardisatie, terwijl innovatie en snel veranderende initiatieven meer flexibiliteit en autonomie vragen. Anderson MacGyver helpt organisaties bij het ontwerpen, dimensioneren en implementeren van deze combinatie om waarde te creëren waar dat het meest nodig is.

Strategische sourcing bepaalt welke capaciteiten en diensten intern moeten worden geleverd en welke kunnen worden ingekocht bij externe partners. Het doel is een evenwichtig inkoopmodel te creëren dat schaalbaarheid, innovatie, kwaliteit, bedrijfscontinuïteit en digitale soevereiniteit ondersteunt.

We beginnen met de strategie van de organisatie, de vereiste capaciteiten en het gewenste niveau van controle. Vervolgens beoordelen we factoren zoals strategisch belang, beschikbare expertise, schaalbaarheid, continuïteit, innovatiepotentieel en afhankelijkheden. Dit resulteert in een sourcingmodel dat de waarde maximaliseert en tegelijkertijd cruciale capaciteiten en risico's beheersbaar houdt.