Hochleistungsteams – Lehren aus einer Rudermannschaft für die digitale Transformation

Wie der Profisport Ihre Transformation beschleunigen kann

Es gibt vier entscheidende Erfolgsfaktoren: Teamwork, Strategie, Daten und Wirkung. Dies gilt sowohl für große digitale Transformationen als auch für Spitzensport. In dieser Artikelreihe sprechen Unternehmensberater von Anderson MacGyver mit der mehrfachen Ruder-Weltmeisterin Lisa Bruijnincx. Seit April ist Lisa Teil des TeamNL 2025 und wird Ende September an ihren ersten Weltmeisterschaften der Senioren teilnehmen. In diesem Blog… Lisa Folkertsma-Sijtsma, Managementberaterin bei Anderson MacGyver, spricht mit ihr über Hochleistungsteams: Was können Unternehmen von einer Rudermannschaft für ihre digitale Transformation lernen?

„Seit ich ins Team aufgenommen wurde, ist mir so viel widerfahren. Ich genieße alles.“

Ein gemeinsames Ziel

Lisa rudert seit 2022 im Vierer und seit 2025 für TeamNL. TeamNL stellt anhand der individuellen Leistungen die optimale Ruderkombination zusammen. Wenn man mit drei anderen Ruderern ein Team bildet, verfolgen dann alle automatisch dasselbe Ziel?

„Die Ziele innerhalb einer Rudermannschaft sind schon etwas klarer definiert“, erklärt Lisa Bruijnincx. „Wir beginnen jedes Projekt mit einer Zielbesprechung. Die Ziele können je nach Person unterschiedlich sein, und damit auch das Vertrauen in das Ziel. Ich denke vielleicht: ‚Wir peilen Gold an‘, aber jemand anderes ist sich bei diesem Ziel vielleicht unsicher. Das will man erst hinterher erfahren.“

Lisa Folkertsma-Sijtsma weiß, dass dies auch für Organisationen wichtig ist, die eine (digitale) Transformation anstreben. „Jede Transformation beginnt mit klaren Zielen, sei es aufgrund strategischer Entscheidungen, technologischer Entwicklungen oder des Wunsches nach Optimierung. Gemeinsam mit dem Kunden legen wir fest, was zur Erreichung dieses Ziels notwendig ist und welche Auswirkungen dies haben wird.“

goldene Regeln

Auf die Frage nach den wichtigsten Elementen eines leistungsstarken Teams antwortet sie stets: „Vertrauen und Ehrlichkeit. Unter Druck entdeckt man, worauf man sich wirklich verlassen kann.“
Laut Lisa herrscht im Team eine positive Atmosphäre. Alle sind motiviert und lernbegierig. Drei der vier Frauen nehmen dieses Jahr zum ersten Mal an Weltmeisterschaften der Senioren teil, was, so die Ruderin, für frischen Wind sorgt. Die erfahrenere Teamkollegin gleicht dies aus, indem sie den Enthusiasmus dämpft. „Wir wollen immer mehr, aber manchmal ist es auch gut genug“, erklärt Lisa.

Bei der Zusammenstellung einer Mannschaft werden Persönlichkeitstests durchgeführt, um die Unterschiede zu ermitteln. „Es ist vor allem gut, seine Vorlieben zu kennen, damit man Kompromisse eingehen kann.“ Anschließend werden, wie Lisa erklärt, „goldene Regeln“ aufgestellt. Das sind Dinge, die jemandem wichtig sind und an die sich die anderen anpassen können. So lassen sich Missverständnisse und Frustrationen vermeiden. Ein Beispiel dafür in Lisas Rudermannschaft: „Die vereinbarte Trainingszeit ist heilig.“

Dies steht in direktem Zusammenhang mit organisatorischen Veränderungen: „Nachdem die Ziele festgelegt sind, werden Rahmenbedingungen entwickelt. Bei Anderson MacGyver nennen wir diese oft Leitprinzipien. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Prinzipien, die mit den (strategischen) Zielen und der Unternehmenskultur übereinstimmen“, erklärt Lisa Folkertsma-Sijtsma.

Das Training ist heilig.

Lisa erklärt, dass innerhalb der Crew spezielle Verhaltensregeln für Rennen getroffen werden, um einen gewissen Zusammenhalt zu demonstrieren. Zum Beispiel, sich immer als Viererteam zu bewegen oder bei Training und Wettkämpfen immer die gleiche Kleidung zu tragen.

Lisa Folkertsma-Sijtsma beobachtet dies auch in Organisationen, die sich im Wandel befinden. „Wenn man als Organisation oder als Team eine neue Zukunftsvision entwickelt, ist es wichtig festzulegen, welches Verhalten erforderlich ist, um diese zu erreichen. Indem man das Verhalten konkretisiert, können die Menschen tatsächlich damit arbeiten und gemeinsam auf das Endziel hinarbeiten.“

Mit Blick auf das größere Ziel

Als Ruderin können Emotionen beim Erreichen eines Ziels eine Rolle spielen. Daher ist es hilfreich, einen Trainer zu haben, der das große Ganze im Blick hat und Entscheidungen trifft. „Generell ist ein Trainer auch jemand, der von der gesamten Mannschaft respektiert wird, wodurch eine Entscheidung leichter akzeptiert wird“, sagt Lisa.

Auch Mitarbeiter können bei der Arbeit an einem gemeinsamen Ziel, insbesondere wenn viel auf dem Spiel steht, Emotionen oder Spannungen erleben. In Transformationsprozessen ist es wichtig, dass sich jeder Mitarbeiter gehört und unterstützt fühlt. Gleichzeitig sind manchmal Top-Down-Entscheidungen notwendig. Diese Entscheidungen müssen anschließend klar kommuniziert werden, damit die gesamte Organisation versteht, welchen Beitrag sie zum übergeordneten Ziel leistet und welche Auswirkungen dies persönlich für den einzelnen Mitarbeiter hat.

Evaluieren, um zu lernen

Beim Rudern wird unkoordiniertes Rudern oder Festfahren schnell bestraft. „Wenn man festfährt, nennt man das auf Niederländisch ‚Snoek‘. Das kann das Boot sofort zum Stillstand bringen, und das ist sehr unangenehm“, erklärt Lisa Bruijnincx. „Jeder kann mal einen Fehler machen. Wir konzentrieren uns hauptsächlich auf die Reaktion, wenn etwas schiefgeht. Denn das können wir beeinflussen.“
Nach einem Rennen plant die Rudermannschaft immer einen Auswertungstermin ein, um zu besprechen, was hätte besser laufen können.
Managementberaterin Lisa kennt dies aus eigener Erfahrung. Auch im Rahmen von Transformationsprozessen treten unvorhergesehene Ereignisse auf, und jede Veränderung löst eine Reaktion aus, sei sie groß oder klein. Es ist wichtig, dafür Raum zu schaffen. Ein guter Anfang ist die regelmäßige Evaluierung, sowohl in der Planungsphase als auch während der Umsetzung, und die kontinuierliche Einbindung aller Beteiligten.

Vom Boot bis zum Sitzungssaal

Lisas Erfahrungen auf dem Wasser zeigen, wie wichtig Zusammenarbeit, Vertrauen und klare Vereinbarungen sind – nicht nur im Sport, sondern auch in zukunftsorientierten Organisationen. Ein leistungsstarkes Team entsteht nicht von selbst. Es erfordert Aufmerksamkeit für Kultur, Verhalten, Rituale und die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen. Genau wie in einer Rudermannschaft: Nur wenn alle an einem Strang ziehen, kommt man wirklich voran.

Seit mehr als fünf Jahren unterstützt Anderson MacGyver über 60 Sportler und Musiker bei der Verwirklichung ihrer Träume durch die Zusammenarbeit mit ClubTE.