Organisation & Beschaffung befasst sich mit der Gestaltung des Betriebsmodells, der Organisationsstruktur und des Partnernetzwerks, die zur Erreichung Ihrer strategischen Ziele erforderlich sind. Sie hilft dabei festzulegen, wie die Arbeit organisiert werden sollte, welche Kompetenzen im eigenen Haus verbleiben sollten und wo externe Partner den größten Mehrwert bieten können.

Wenn Ihr Unternehmen Schwierigkeiten hat zu wachsen, Entscheidungsprozesse langsam sind, Verantwortlichkeiten unklar sind oder Teams und externe Partner nicht effektiv zusammenarbeiten, ist es möglicherweise an der Zeit, Ihre Organisations- und Beschaffungsstrategie zu überdenken. Auch größere Transformationen, veränderte Geschäftsziele und neue Anforderungen an Kontinuität oder Souveränität können eine Neustrukturierung erforderlich machen.

Eine multimodale Organisation nutzt unterschiedliche Organisationsansätze für verschiedene Arbeitsbereiche. Stabile, generische Tätigkeiten erfordern Effizienz und Standardisierung, während Innovationen und sich schnell verändernde Initiativen mehr Flexibilität und Autonomie benötigen. Anderson MacGyver unterstützt Organisationen bei der Konzeption, Dimensionierung und Implementierung dieser Kombination, um dort Wertschöpfung zu beschleunigen, wo sie am wichtigsten ist.

Strategische Beschaffung legt fest, welche Kompetenzen und Dienstleistungen intern bereitgestellt und welche von externen Partnern bezogen werden können. Ziel ist ein ausgewogenes Beschaffungsmodell, das Skalierbarkeit, Innovation, Qualität, Geschäftskontinuität und digitale Souveränität gewährleistet.

Wir beginnen mit der Strategie des Unternehmens, den benötigten Fähigkeiten und dem gewünschten Kontrollniveau. Anschließend bewerten wir Faktoren wie strategische Bedeutung, vorhandenes Fachwissen, Skalierbarkeit, Kontinuität, Innovationspotenzial und Abhängigkeiten. So entsteht ein Beschaffungsmodell, das den Wert maximiert und gleichzeitig kritische Fähigkeiten und Risiken kontrolliert.