Entwicklung einer neuen Geschäftstechnologieorganisation für Royal FloraHolland

Royal FloraHolland ist eine Erzeugergenossenschaft, die sich für den nachhaltigen Erfolg ihrer Mitglieder einsetzt. Sie vernetzt Erzeuger und Abnehmer und kooperiert mit allen Akteuren der Zierpflanzenbranche, um das kontinuierliche Wachstum des Sektors zu sichern. In den letzten 100 Jahren war sie damit erfolgreich. Um auch in den nächsten 100 Jahren Wachstum zu gewährleisten, sind eine neue digitale Organisation und Plattform erforderlich.

Royal FloraHolland benötigte einen Partner, der beim Aufbau der digitalen Zukunft und gleichzeitig bei der Sanierung des Kerngebäudes helfen sollte.

• Wie können wir unsere Digitalstrategie neu ausrichten, um für die Zukunft gerüstet zu sein?
• Wie können wir gemeinsam eine Organisation aufbauen, die eine verlässliche digitale Geschwindigkeit erreichen kann?
• Wie können wir unser IT-Ökosystem besser verstehen und optimieren?
• Wie entwickeln wir eine Beschaffungsstrategie für unsere IT-Dienstleistungen?
• Wie können wir die Anzahl der Bewerbungen reduzieren?

Anderson MacGyver half Royal FloraHolland dabei, die „Säulen für den Zweck“ zu schaffen, um ihren Zweck zu erfüllen.

• Digital- und Beschaffungsstrategie mithilfe des Business Model Canvas und des Operating Model Canvas neu ausrichten
• Entwicklung einer neuen Geschäftstechnologieorganisation
• Erstellen Sie eine Masterkarte des gesamten Ökosystems
• Masterplan in Unternehmens-IT-Architektur übersetzen
• Partnerauswahl über einen innovativen Datenraum mit relevanten Dokumenten

Royal FloraHolland war dank seines strategischen Partners Anderson MacGyver für die digitale Zukunft gerüstet.

• Vollständiger Überblick und Einblick in Geschäftsaktivitäten und zugehörige IT-Dienstleistungen
• Reduzierte Anzahl der Bewerbungen
• Beschleunigung der Offshore-IT-Dienstleistungsbereitstellung
• Einblick in die IT-Kosten durch Dashboards
• Die richtigen Partner für die Cloud-Transformation ausgewählt

„Anderson MacGyver hat eng mit uns zusammengearbeitet, um ein neues Betriebsmodell zu entwickeln, das Substanz und Dynamik verleiht. Wir bewegen uns jetzt zügig in die richtige Richtung.“

– Gerhard van der Bijl, CDO Royal FloraHolland