Welche Rolle spielen mittlere Führungskräfte in agilen Organisationen?
Ich habe in vielen Organisationen mitgewirkt, die auf agiles Arbeiten umgestellt haben – sei es als Manager, Programm-/Projektmanager, Product Owner oder Teammitglied. Meine persönliche Erfahrung zeigt, dass es einen Schlüsselfaktor gibt, eine entscheidende Rolle, die über Erfolg oder Misserfolg von agilem Arbeiten entscheidet: die des mittleren Managements, Teamleiters, Abteilungsleiters usw.
Sie fördern oder behindern den Erfolg. Ihre Rolle umfasst die Ausführung von Aufgaben auf taktischer Ebene, die Führung von Teams und die Talententwicklung. Als Berater habe ich von Kollegen anderer Unternehmen gehört, die diese Manager als überflüssig oder Ressourcenverschwendung kritisierten. Meine persönliche Meinung weicht deutlich davon ab. In agilen Kontexten spielen mittlere Führungskräfte eine entscheidende Rolle, indem sie effektive Kommunikation ermöglichen, die Zusammenarbeit fördern und die Einhaltung agiler Prinzipien und Praktiken sicherstellen. Die folgenden Gründe verdeutlichen den Wert des mittleren Managements:
- Die Lücke schließen: Führungskräfte der mittleren Ebene übersetzen Unternehmensziele in konkrete Pläne für agile Teams und bringen so strategische Ziele mit agilen Initiativen in Einklang.
- Kommunikationsförderung: Sie dienen als Kommunikationskanäle zwischen der obersten Führungsebene, agilen Teams und Stakeholdern, um Abstimmung zu gewährleisten und Konflikte zu lösen.
- Unterstützung der Teamautonomie: Führungskräfte der mittleren Ebene stellen Ressourcen, Anleitung und Mentoring zur Verfügung, um selbstorganisierende Teams zu stärken, Hindernisse zu beseitigen und Innovationen zu fördern.
- Förderung einer agilen Denkweise: Sie setzen sich für agile Prinzipien ein, schulen die Beteiligten und fördern erfolgreiche agile Implementierungen, um eine anpassungsfähige Kultur zu schaffen.
- Ausrichtung des Leistungsmanagements: Führungskräfte der mittleren Ebene richten die individuellen und Teamziele an den Unternehmenszielen aus und bieten Coaching und Feedback, um Wachstum zu fördern.
Die mittlere Führungsebene ist entscheidend für den Erfolg agiler Abteilungen. Ich habe erlebt, wie erfolgreiche Führungskräfte erkannten, wann sie eingreifen und wann sie ihre Teams befähigen sollten, Probleme selbst zu lösen. In letzter Zeit habe ich jedoch auch beobachtet, wie manche Führungskräfte als Sprecher des Teams auftraten und es dadurch von der Verantwortung für sein Handeln entbanden. Da ich glaube, dass viele Organisationen und Führungskräfte der mittleren Ebene Schwierigkeiten haben, die richtigen Entscheidungen zu treffen, wollte ich meinen Beitrag zur Community leisten.
Lasst uns unsere mittleren Führungskräfte unterstützen, damit unsere Unternehmen mit ihnen als unseren Heldenführern erfolgreich werden!
