Führungskräfte müssen im digitalen Ökosystem ihre Handschrift zeigen.

Ist ein Versicherer in erster Linie eine Marke oder eine digitale Produktionsstätte, die White-Label-Produkte anbietet? Sind große Verlage noch Medienunternehmen oder verwalten sie hauptsächlich Inhalte für Online-Nachrichten und -Informationen? Was macht einen Paketdienstleister zum bevorzugten Lieferanten? Liegt die Antwort in der Optimierung traditioneller Logistikressourcen oder in der intelligenten Nutzung aller verfügbaren Daten?

Obwohl die Antwort in den meisten Fällen irgendwo dazwischen liegt, verdeutlicht dies, dass Organisationen aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung vor erheblichen Herausforderungen stehen. Neben dem Fokus auf Technologie und Daten müssen Organisationen zunehmend strategische Entscheidungen hinsichtlich ihrer Position im digitalen Ökosystem treffen.

In diesem dynamischen Umfeld ist es nicht mehr zielführend, primär innerhalb der eigenen Organisation zu argumentieren. Neben der Frage, was das eigene Unternehmen einzigartig macht, müssen Unternehmen auch nach außen blicken: Welche Partnerschaften können und sollten angestrebt werden, um langfristige strategische Ziele zu erreichen?

Beziehen Sie das gesamte Management ein.

Grundlegende Entscheidungen wie die Wahl zwischen „Marke oder Maschine“, „Inhalt oder Einwilligung“ und „physisch oder virtuell“ gehen weit über die Agenda von Technologieführern wie CIOs, CTOs und CDOs hinaus. Aufgrund ihrer strategischen Bedeutung sollte idealerweise das gesamte Management in die Festlegung der angestrebten Position im digitalen Geschäftsökosystem einbezogen werden. Darüber hinaus benötigen die Führungsgremien die richtigen Werkzeuge, um die Organisation voranzubringen.

Die Positionierung eines Unternehmens beginnt mit Selbsterkenntnis. Wer in einer vernetzten Zusammenarbeit erfolgreich sein will, muss seine eigenen Stärken und Schwächen reflektieren. Indem man sich des Mehrwerts bewusst ist, den man für Konsumenten, Partner oder Endkunden schafft, lassen sich Aktivitäten optimal an die Marktbedürfnisse anpassen – allein oder in Zusammenarbeit mit anderen Akteuren im Ökosystem. Um Analyse und Entscheidungsfindung optimal zu unterstützen, hat Anderson MacGyver kürzlich die ValueWeb-Methode entwickelt.

Handeln Sie schneller

Das ValueWeb ermöglicht es Organisationen, ihre aktuelle und angestrebte Position im digitalen Ökosystem umfassend zu analysieren. Durch das Wissen um ihre Position im detailliert abgebildeten Wertschöpfungsnetzwerk können Organisationen gezielter auf Chancen reagieren. Beispielsweise durch die Umstrukturierung bestehender Aktivitäten oder deren Ausweitung auf neue Märkte bzw. durch die Entwicklung neuer Aktivitäten in einem bestehenden Markt.

Das ValueWeb unterstützt strategische Entscheidungen durch die Schaffung von Strukturen und die Bereitstellung von Einblicken in das Gesamtbild sowie durch die Möglichkeit zur tiefergehenden Analyse von Schlüsselfaktoren. Beispiele für solche strategischen Fragestellungen sind die Frage, ob Unternehmen Aktivitäten selbst durchführen oder aus dem Ökosystem beziehen, und die Entscheidung, welche Daten intern gespeichert und welche extern weitergegeben werden. All dies geschieht in einem zunehmend komplexen B2B2C-Umfeld. Letztendlich zählt die Reflexion über den Mehrwert, den Sie schaffen – für sich selbst und für das gesamte Ökosystem.

Ein interessanter Gedanke ist, dass Führungskräfte ohnehin loslassen müssen. Unternehmen müssen sich digital öffnen, um in der „API-Ökonomie“ und den Ökosystemen der Wahl eine bedeutende Rolle zu spielen. Sie müssen ihre Strategien offenlegen, um Kunden das richtige digitale Erlebnis zu bieten, für Partner wertvoll zu sein und durch Zusammenarbeit mehr zu erreichen.

Bleiben Sie wendig

Da Organisationen zunehmend miteinander in Kontakt treten, werden die Verbindungen zwar zahlreicher, aber auch instabiler. Unternehmen müssen flexibel reagieren und schnell reagieren, wenn etwas nicht funktioniert. Die Kombination aus Selbsterkenntnis, Kompetenzen und Agilität ist für Organisationen von großer Bedeutung, um grundlegende Fragen nach ihrer Position, ihren Zielen und ihren Möglichkeiten zu beantworten. ValueWeb hilft Ihnen dabei, die richtigen Antworten zu finden.

Sind Sie neugierig auf Ihre Position innerhalb eines Wertschöpfungsnetzwerks oder möchten Sie in einem sich entwickelnden digitalen Ökosystem eine andere Rolle spielen? Lesen Sie unser Whitepaper auf ValueWeb..