Überall herrscht ein Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage – wie flexibel sind Sie wirklich?

Beim Durchblättern der Finanzseiten von Zeitungen und meiner bevorzugten Nachrichtenseiten fällt mir ein großes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage in verschiedenen Branchen auf. Das ist bedauerlich. Meiner Meinung nach brauchen Unternehmen nicht viel, um auch in wirtschaftlich turbulenten Zeiten genau das zu liefern, was der Markt verlangt. Der Schlüssel liegt in einer flexibel organisierten Unternehmensstruktur. 

Dieses Missverhältnis ist überall sichtbar. Man denke nur an Logistikunternehmen, die ihre Ressourcen den falschen Geschäftsfeldern zugeteilt haben. Oder an das Medienunternehmen, das nach jahrelangem zweistelligem Wachstum plötzlich einen Rückgang von 10 Prozent verzeichnen muss. Einer führenden Social-Media-Plattform geht es sogar noch schlechter. Ein Maschinenhersteller für die Reifenindustrie kann, unter anderem aufgrund von Personalmangel, die Nachfrage nicht decken. 

Das wirft für mich die Frage auf: Wie agil sind Organisationen wirklich? Und wie lässt sich diese Agilität aktivieren? Wäre es nicht großartig, flexibel mit den verfügbaren Ressourcen und Mitarbeitern umgehen zu können? Indem man sie gegebenenfalls vorübergehend in Geschäftsbereiche oder Aktivitäten verlagert, wo sie am dringendsten benötigt werden? 

Anpassbare Organisation 

Um als Organisation flexibler agieren zu können, müssen verschiedene Maßnahmen ergriffen werden, um Unsicherheiten hinsichtlich Lieferanten, verfügbarer Fachkräfte, wirtschaftlicher Rahmenbedingungen und einschneidender Ereignisse zu begegnen. Dies würde es beispielsweise vielen Unternehmen, die derzeit die Nachfrage nicht decken können, ermöglichen, schneller zu wachsen. 

Sie sollten sich auf einen flexibel organisierten Kern konzentrieren. Dies steht im Gegensatz zu einer starren Hierarchie oder Struktur, in der bestimmte Personen und Rollen anhand bestimmter Kriterien beurteilt werden. Indem man stärker das Gesamtbild im Blick behält, wird es einfacher, Ressourcen dort einzusetzen, wo sie am wertvollsten sind. 

Im digitalen Bereich kann man mit Expertenpools zusammenarbeiten, die je nach Fachgebiet zeitweise für allgemeine Belange zur Verfügung stehen. Man denke an einen Kreis von Ingenieuren, Architekten oder Produktverantwortlichen aus dem Unternehmen, die man dort einsetzt, wo es Probleme gibt oder neue Chancen entstehen. Das würde auch hervorragend zur informellen niederländischen Arbeitskultur passen.

Evolutionsschritte 

Das Unternehmen LeasePlan ist beispielsweise so organisiert. Bei Bedarf kann es personelle und finanzielle Anpassungen vornehmen. Der Vorteil liegt darin, dass die Umstrukturierung hin zu dieser Flexibilität keine revolutionäre Veränderung darstellt. Sie kann in kleinen, evolutionären Schritten hin zu einer ausgewogenen Unternehmensführung erfolgen, in der innerhalb einer funktionalen Struktur klar definiert ist, wer mit welchem ​​Ansprechpartner aus einem anderen Bereich über welche Themen spricht. 

So können Sie konkrete Herausforderungen erkennen, angehen und lösen, ohne die gesamte Organisationsstruktur ändern zu müssen. Schließlich verfügen die meisten Unternehmen über eine solide Basis. Mit wenigen Handgriffen können Sie sich an äußere Veränderungen anpassen. Und hoffentlich führen diese letztendlich zu positiven Finanzergebnissen. 

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