Hoe de digitale onderneming data omzet in waarde

Wat is de essentie van een echte digitale onderneming en wat kunt u als bedrijf of leidinggevende doen om dit te realiseren? Het Digital Enterprise-model van Anderson MacGyver biedt een oplossing. Anton Bubberman Hij leidt de Data Guild binnen het consultancybureau. Hij legt uit hoe zijn professionele expertise aansluit bij de digitale ambities van klanten.

Het Digitaal ondernemingsmodel Het plaatst de organisatie in de context van de markt en het zakelijke ecosysteem en richt zich vervolgens op vijf essentiële bouwstenen: een sterke klantervaring, een robuuste operationele basis, een flexibele digitale infrastructuur, gedeelde data en digitale slimheid. In combinatie zorgen deze fundamentele componenten voor een cultuur van continue verbetering en wendbaarheid, waardoor de organisatie niet alleen kan reageren op veranderingen, maar deze ook kan voorspellen en er optimaal van kan profiteren.

Data staat centraal.

Data vormt de kern van de digitale onderneming. In combinatie met de digitale infrastructuur vormt het de basis voor digitale slimheid, die zich uitstrekt tot zowel de klantervaring als de ruggengraat van de organisatie. Naast het oplossen van veelvoorkomende datagerelateerde problemen zoals kwaliteit, beschikbaarheid en beveiliging, zijn de voordelen van goed datamanagement met name belangrijk voor het nastreven van schaalbaarheid en slimheid. Voor een ultieme klantervaring, optimale operationele efficiëntie en optimale interoperabiliteit binnen het bedrijfsecosysteem.

Bij Anderson MacGyver spreken we van 'Data naar Waarde'. Deze aanpak is gebaseerd op drie pijlers: strategische richting bepalen, een technisch solide datafundament creëren en doen wat nodig is om tijdig en op grote schaal waarde te leveren. Dit alles moet in samenhang worden aangepakt. Je kunt alleen aan datakwaliteit of technologie werken als je kunt uitleggen welke concrete waarde het oplevert.

In bedrijven met veel verouderde IT-systemen staat de realisatie van een dataplatform bijvoorbeeld vaak hoog op de prioriteitenlijst. Maar zonder een strategische visie of beoogd resultaat kom je niet veel verder. Hetzelfde geldt voor eenzijdige benaderingen of focus. Begin bij voorkeur met zaken die door het management als urgent zijn aangemerkt – dit kan variëren van geavanceerde track & trace binnen een logistiek bedrijf tot relatief eenvoudige managementdashboards. Vervolgens bekijk je wat er nodig is om zo'n waardevolle kans te benutten.

Holistische kijk

Een holistische kijk op beschikbaarheid, controle en gebruik stelt u in staat om maximale waarde uit data te halen en digitale slimheid te realiseren. Er wordt veel aandacht besteed aan het creëren van een bedrijfsbrede datagedreven cultuur waarin data wordt gebruikt als oplossing voor het voorkomen van risico's of het benutten van kansen.

Kortom: data vormt de basis van digitale slimheid en de kracht van de digitale onderneming – en is daarmee een van de belangrijkste troeven. Klik hier om te leren hoe u uw organisatie kunt transformeren tot een digitale onderneming. en zet de eerste stap naar een succesvolle toekomst.