LUKT HET JOUW ORGANISATIE WEL OM IEDEREEN DEZELFDE KOERS TE LATEN VAREN?
Anderson MacGyver helpt je met een gedeelde, holistische visie, om deze vervolgens te vertalen naar het ‘operating model’ van je organisatie. Hiermee versnellen we je digitale transformatie. Onze focus ligt daarbij op het verbeteren van zowel de klantervaring als de digitale infrastructuur.
Voordat we verdergaan! Het is veel leuker om dit te bespreken met onze gepassioneerde mensen in de context van jouw organisatie, om zo de kracht van onze aanpak te ervaren. Je kunt het lezen overslaan en direct contact opnemen met een van onze professionals. Ga met hen aan de slag om silo’s te doorbreken en te werken aan een organisatiebrede aanpak. Aarzel niet en stuur een kort berichtje naar Lisa, Else en Edwin.
Oké, laten we verdergaan met onze aanpak!
Onze aanpak
Bepaal de koers
Wie een moderne Digital Enterprise wil realiseren moet silo’s doorbreken. ‘Digitaal zijn impliceert integratie en chirurgische ingrepen in de organisatie’, stelt Jeanne Ross van MIT. Laten we beginnen met de overkoepelende visie op de gewenste digitalisering en integratie. Vervolgens bepalen we de organisatiedoelstellingen, inclusief de visie op leiderschap en doelen qua gedrag en impact.
Typische output:
- Een Operating Model Canvas (OMC) voor de nabije toekomst: de organisatie gevisualiseerd op A0-formaat
- Vaststelling van beoogd leiderschap, gap-analyse en aanpak
- Analyse van de organisatiecultuur
- Visie op gedeelde data en ‘Digital smartness’
Ontwerp de oplossing
Digitaal leiderschap en dito capaciteiten vormen het fundament voor het ontwerp van jouw Digital Enterprise. Onze aanpak is gebaseerd op de principes: klantgericht denken, gedeelde data en breed gedragen prioritering. Wanneer deze elementen verankerd zijn, realiseer je het eigenaarschap, de wendbaarheid en de autoriteit die nodig zijn om prioriteiten te stellen, beslissingen te nemen en de toegepaste technologie en data effectief te kunnen managen.
Typische output:
- Ontwerp van de gedeelde data-omgeving
- Leermiddelen en ontwikkelingskader, trainingsprogramma’s
- Organisatieontwerp gericht op strategische alignment: agile-besturing, verandermanagementportfolio, OKR’s, leiderschapsrollen, functiebeschrijvingen, enzovoorts
Implementeer de verandering
Al vroeg in het proces realiseren we zichtbare veranderingen – vrijwel parallel aan het bepalen van de richting en het ontwerpen van oplossingen. Zo kunnen we snel feedback verzamelen en samen met jouw team(s) de nodige aanpassingen door te voeren. Om maximale impact te bereiken passen we op de juiste momenten specifieke ‘change accellerators’ toe.
Typische output:
- Regie op verandering, activatie, communicatie, evaluatie
- Bepaling en beheer van doelstellingen en ijkpunten
- Werkwijze van value-delivery teams, ondersteund door een passende digitale infrastructuur
- Multimodale werkwijze: afstemming bedrijfsactiviteiten met persoonlijke manier van werken en optimale samenstelling van teams
Wil je binnen je onderneming silo’s doorbreken en écht in samenhang een digitale transformatie realiseren? Stuur Edwin, Lisa of Else een bericht.
Kom in contact met:
Aanbevolen klantverhalen
Multimodale transformatie van Nederlands pensioenfonds
Pensioenfonds Horeca & Catering
Pensioenfonds Horeca & Catering (PH&C) is het Nederlandse pensioenfonds van de horeca- en cateringsector. Met de strategische doelstelling van het creëren van meer klantenwaarde tegen lagere kosten, heeft PH&C een omnichannel-strategie ontwikkelt en zijn zij een cloudtranformatie gestart. Deze veranderingen vereisten een organisatie die gestructureerd en voorbereid zou zijn op een nieuwe manier van werken. Dat is hoe Anderson MacGyver erbij betrokken raakte.
Een nieuwe bedrijfstechnologieorganisatie ontwerpen voor Royal Floraholland
Royal Flora Holland
“Anderson MacGyver werkte nauw met ons samen om een nieuw bedrijfsmodel te ontwerpen door inhoud en snelheid toe te voegen. We begeven ons nu snel in de juiste richting.”
Univé’s klantgerichte it-organisatie opbouwen
Univé
“De kracht van Anderson MacGyver is een combinatie van inspiratie, invloed, een praktische mentaliteit, organisatorische kennis, visie, strategie en pragmatisme.”