Jouw digitale ambities 
Jouw digitale ambities
DE MEESTE ORGANISATIES HEBBEN DE DAADWERKELIJKE KOSTEN EN WAARDE VAN TECHNOLOGIE NIET IN BEELD. JOUW ORGANISATIE WEL?
Dit thema rondom kosten en inefficiëntie is voor organisaties zó relevant, dat we methode hebben ontwikkeld om ‘de basis op orde’ te krijgen. Deze methode is uitgebreid getest en bewezen.
Om de feiten boven tafel te krijgen en weer in control te komen, maken we gezamenlijk een ‘heatmap’ van financiële indicatoren per bedrijfsdomein (zie afbeelding). We markeren domeinen met het grootste verbeterpotentieel, en focussen op de operationele backbone van je organisatie. Doel is om deze te vereenvoudigen en standaardiseren.
In de loop der jaren hebben we data vanuit meerdere branches verzameld en geïmplementeerd in onze aanpak. Als klant kun je nu dus putten uit de ervaring en kennis uit andere sectoren en organisaties. Andere klanten vinden dit zeer nuttig en het versnelt het proces en de effectiviteit aanzienlijk.
Voordat we verder gaan! Het is leuker om dit te bespreken in de context van jouw organisatie en de kracht van onze aanpak te voelen via onze gepassioneerde adviseurs. Neem contact op met een van onze professionals en overleg hoe wij je kunnen helpen om de basis op orde te brengen. Aarzel niet en stuur snel een bericht naar Edwin, Robert of Onno.
Ok, let’s continue with our approach!
Onze aanpak
Bepaal de koers
De typologie van een bedrijfsactiviteit is bepalend voor de ondersteunende IT of data-oplossing. De modaliteit van een bedrijfsdomein is ook van belang. Samen bepalen we welke bedrijfsdomeinen onderscheidend zijn t.o.v. de markt en/of organisatie. We inventariseren vervolgens capaciteit en kosten en koppelen die aan de domeinen op het Operating Model Canvas. Deze zogenoemde multimodale kijk op de bedrijfsoperatie bepaalt de koers voor de efficiëntieslag die gemaakt moet worden.
Typische output:
- Operating Model Canvas (OMC) met multimodaliteiten en kosten
- Branche-specifieke benchmark
Ontwerp de oplossing
Zodra het OMC met multimodaliteiten en financiële inzichten af is, ontwerpen we scenario’s. Met onze ‘Multimodal sizing’-aanpak geven we inzicht in de efficiëntie van de tech- en data-organisatie. Op basis van onze kennis, ervaring en referentiedata uit verschillende branches ‘sizen’ we de organisatie. We stellen een roadmap op om besparingen te realiseren.
Typische output:
- Roadmap Tech & organisatie
- Benchmark Tech & data sizing
Implementeer de verandering
Vaak start de implementatie met laaghangend fruit zoals kostenbesparingen op leveranciers, het verkleinen van de afhankelijkheid van leveranciers en een strak portfoliomanagement. Daarnaast kunnen andere efficiëntieslagen gemaakt worden: verkleinen van de flexibele schil, applicatierationalisatie, sourcing et cetera. We wegen nauwkeurig continu af hoe een efficiëntieslag zich verhoudt tot bedrijfswaarde.
Typische output:
- Implementatie van kostenmonitoring en -management
Onze professionals horen graag wat jouw uitdagingen en digitale ambities zijn.
Kom in contact met:
Aanbevolen klantverhalen
Een nieuwe bedrijfstechnologieorganisatie ontwerpen voor Royal Floraholland
Royal Flora Holland
“Anderson MacGyver werkte nauw met ons samen om een nieuw bedrijfsmodel te ontwerpen door inhoud en snelheid toe te voegen. We begeven ons nu snel in de juiste richting.”
Visie en vasthoudendheid in digitale transformatie van SPIE
SPIE
“De toewijding van Anderson MacGyver is fenomenaal; zij zijn extern maar maken echt onderdeel uit van het team. Ze leveren nooit in op kwaliteit.”
Eneco’s energietransitie mogelijk maken met een moderne bedrijfstechnologieorganisatie
Eneco
Eneco is een leider binnen de energietransitie, zowel in België als in Nederland. Eneco werkt samen met miljoenen consumenten en vele bedrijven. Om de weg te wijzen binnen de energietransitie, besloot Eneco een aantal jaar geleden haar bedrijfsorganisatie te transformeren. Om dit te laten slagen moest Eneco haar gefragmenteerde IT-organisatie en -landschap harmoniseren.