Visie en vasthoudendheid in digitale transformatie van SPIE

SPIE vroeg ons een technisch fundament te ontwerpen waarop een toekomstbestendig landschap kon worden neergezet dat zou zijn opgewassen tegen hun snelle groei.

• Hoe beheren we een gedecentraliseerd bedrijf op basis van een centrale visie?
• Hoe kaarten we de verschillende IT-verwachtingen aan van zowel de SPIE Groep als onze eigen werknemers?
• Hoe houdt je vast aan een lange termijn-strategie binnen een pragmatische bedrijfscultuur?

Anderson MacGyver hielp SPIE met gebruikelijke technologie, inzichten en een manier van werken waarmee een digitale transformatie bewerkstelligd kon worden.

• Zet een transformatieprogramma op naar een universele SPIE-manier van werken, ondersteund door een modern technologisch platform
• Beoordeel de huidige tech- & datacapaciteiten, de organisatie en  het beheer
• Bepaal de gemeenschappelijke basis – 7 werktypes – voor bedrijfsactiviteiten in de vier divisies.
• Ontwerp het nieuwe informatielandschap  
• Beoordeel, bespreek en selecteer nieuwe toepassingen om het  Order-2-Cash-landschap neer te zetten
• Begeleid de implementatie, de agile-ontwikkeling van verschillende bedrijfsuitgaven en migreer de winstcentra naar een parallel platform
• Beoordeel en ontwerp de richting van de IT-organisatie en het beheer
• Begeleid de agile-transformatie en ondersteun de besluitvorming van de directie

SPIE kan haar snelle groei doorzetten door het sterke fundament (organisatie, beheer en technologie).

• Verminderde lekken
• Mogelijk gemaakte groei
• Verbeterde samenwerking
• Toekomstbestendige basis