Schiphol telematics’ functie & sourcing verbeteren

Schiphol Telematics moest hun kennis waarborgen en hun schaalbaarheid verbeteren door hun organisatorische structuur en sourcing strategie aan te pakken.

• Wat zou onze toekomstige sourcing strategie moeten zijn?
• Wat voor organisatorisch ontwerp is nodig om de nieuwe sourcing strategie te ondersteunen?

Anderson Macgyver heeft Schiphol Telematics  geholpen  bij het maken van heldere beslissingen omtrent het soort activiteiten dat moet worden uitbesteedt, het selecteren van partijen die de belangrijkste operationele activiteiten zullen moeten uitvoeren en het ontwerpen van een nieuwe organisatie.

• Creëer een gemeenschappelijke en gedeelde visie op bedrijfsactiviteiten, domeinen en sourcingprincipes.
• Definieer de sourcing strategie door meerdere segmenten aan te pakken.
• Voer een marktoverleg uit, definieer aanbestedingsmaterialen, voer de selectie en de laatste contractsluiting uit.
• Ontwikkel samen een gedetailleerd ontwerp van een effectieve leveranciersbeheerorganisatie, inclusief de dimensionering en baanprofielen.
• Ontwerp beheer- en controlemechanismen
• Omschrijf de bedrijfsprocessen

Schiphol Telematics is overgestapt van een operationele uitvoeringsorganisatie naar een leveranciersbeheerorganisatie met een betere dienstverlening aan klanten.

• Snellere leveringen aan de interne behoeften van Schiphol en die van externe klanten.
• Toegang tot de vooruitlopende marktenkennis van partners.
• Verbeterde schaalbaarheid