De digitale transformatie van infrastructuurspecialist Allinq

Allinq is een infrastructuurspecialist die complexe telecominfrastructuren verkoopt en installeert. Allinq opereert internationaal en heeft vestigingen in Duitsland en Denemarken. Door de marktdruk moest Allinq de kosten aanzienlijk verlagen, terwijl de kenmerkende klantgerichte aanpak behouden bleef. Een digitale transformatie was daarom onvermijdelijk.

Allinq had een strategische partner nodig om de IT en governance te transformeren, met als doel een kostenbesparing van 50% te realiseren en de internationale expansie van Allinq mogelijk te maken.

• Hoe realiseren we organisatorische verandering (mensen en cultuur) in onze digitale transformatie?
• Hoe creëren we operationele excellentie en hoe behouden we tegelijkertijd een nauwe band met onze belangrijkste klanten?
• Hoe creëren we synergie tussen verschillende activiteiten, met name op het gebied van resourceplanning?
• Welke technologieplatforms moeten we inzetten voor een beter beheer van de buitendienst en de administratieve en logistieke activiteiten?

We hebben Allinq geholpen bij het opstellen van een blauwdruk voor hun digitale transformatie en hebben de implementatie ervan ondersteund.

• Geef inzicht in uw bedrijfsactiviteiten met behulp van ons Operating Model Canvas-concept.
• Adviseren en ondersteunen op het gebied van technologie en data voor een strategische Allinq-klant.
• Organiseer strategische sessies voor het bepalen van de richting van technologie en organisatie.
• Stel een blauwdruk op voor technologie, activiteiten en organisatie.
• Selecteer een FSM- en ERP-platform en hun implementatiepartners.
• Beheer het proof of concept
• Richtlijnen voor de implementatie
• Ontwikkel veranderingsstrategieën voor innovatie op basis van het ValueWeb-concept.
• Steun het heronderhandelen van de contractvoorwaarden.
• Ontwikkel een digitale strategie voor 2021-2025.

We hebben een sterke basis gelegd waardoor Allinq hun ambitieuze doelen kan bereiken.

• Nieuw technologielandschap gebaseerd op uniforme processen en datamodellen.
• Een basis voor verbetering van efficiëntie, effectiviteit en innovatie.
• Lagere kosten dankzij standaardisatie van werkpakketten
• Verbeterde planning van vaardigheden, middelen, apparatuur en capaciteit.
• Betere samenwerking tussen afdelingen

“De grootste kracht van Anderson MacGyver is hun geïntegreerde aanpak; van het begrijpen van onze organisatorische uitdagingen en het ondersteunen van de besluitvorming tot het opstellen van plannen en het helpen uitvoeren ervan.”

– Wim Beukers, CEO