Strategie

Die Digitalisierung aller Lebensbereiche beeinflusst auch die Arbeitsweise von Unternehmen. Daten sind zu einem kostbaren, wirtschaftlich relevanten Gut geworden, die IT-Technologie ist der Schlüssel zu neuen Märkten, zu Unternehmenserfolgen, größeren Firmenwerten. Einen Beleg für diese These liefert die Wirtschaftspraxis, verdeutlicht durch den Erfolg neugegründeter Firmen, deren Business-Modell auf einem digitalen Fundament fußt. Das Geschäftsumfeld hat sich nachhaltig verändert.

Die Möglichkeiten, die das Internet bietet, lassen sich kaum erschöpfend darstellen. Online-Aktivitäten haben Hochkonjunktur. Die damit einhergehenden Veränderungen stellen etablierte Unternehmen, die sich am Markt behaupten wollen, vor die Frage, wie sie an diesen Entwicklungen partizipieren können. Wandel scheint unumgänglich, um das nächste Erfolgslevel zu erreichen. Erfolgschancen liegen in der digitalen Transformation ihrer Organisation. Sie ist unerlässlich, um in einer dynamischen Geschäftsumgebung Schritt zu halten und langfristig im Wettbewerb die Nase vorn zu haben. 

Anderson MacGyver legt Wert auf praktikable Lösungen. Die Auswirkung Ihrer Unternehmensstrategie auf Ihre Organisation, auf sämtliche relevanten Prozesse, Systeme sowie auf Ihre Partner ist sehr genau abzuschätzen. Aus diesem Grund verfolgen wir bei der Entwicklung Ihrer digitalen Agenda und der Umsetzung der beschlossenen Strategie ein ganz bestimmtes Konzept.

Setzen Sie Ihre digitale Agenda erfolgreich auf

Wir legen gemeinsam den Aufsatzpunkt für die digitale Transformation Ihrer Organisation fest und entwickeln gemeinsam auf Basis der bestehenden Geschäfts- oder digitalen Strategie Ihre zukünftige, digitale Agenda. Auf dem Weg dorthin nehmen wir Ihre Organisation sowie alle Betriebsabläufe und Prozesse genauestens unter die Lupe. Es geht darum, die relevanten Ansatzpunkte und Themen für Ihre digitale Agenda zu identifizieren. Schließlich analysieren und validieren wir Ihre Geschäftsrichtlinien und Technologieprinzipien, modellieren Zielszenarien und entwerfen eine digitale Agenda, die exakt zu Ihrem Geschäft und Ihren technologischen Anforderungen passt.

Behalten Sie alle Daten und technischen Möglichkeiten im Blick

Bei der Ausarbeitung Ihrer digitalen Agenda stellen wir Ihre Daten und technischen Möglichkeiten auf den Prüfstand und liefern Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Unser modularer Ansatz erlaubt uns einen dezidierten Blick auf fünf optional von Ihnen wählbare Themenbereiche: Strategischer Fit, Technologie, Daten, Kosten, Aufbau und Effizienz Ihrer Organisation. Mit Blick auf die beiden zuletzt genannten Themenbereiche sind wir in der Lage, Aussagen in puncto Technologie- und Datenkosten (Umsatz und Betrieb) und notwendige Organisationsgröße (mit Blick auf die adäquate Steuerung von Nachfrage und Angebot) zu treffen und Ihnen ein konkretes Bild zu vermitteln. Sie sehen und erkennen, was denkbar und möglich ist und können somit eine gut fundierte Entscheidung treffen.

Planen Sie Ihre zukünftige System- und Technologielandschaft bedarfsgerecht

Wir unterstützen Sie kompetent und zuverlässig bei der Festlegung und Planung Ihrer zukünftigen System- und Technologielandschaft. Wir besprechen Ihre Erwartungen und planen das weitere Vorgehen. Im Rahmen von Interviews und Workshops bereiten wir Ihre Organisation auf den bevorstehenden digitalen Wandel vor, schaffen so ein kollektives Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung. Dann folgt die Entwicklung Ihrer künftigen System- und Technologielandschaft, Ihrer „Go-to-Market“-Strategie, Ihrer Umsetzungs-Roadmap sowie Ihrer eigentlichen Finanzplanung.

Holen Sie alle betroffenen Parteien richtig ab

Die Umsetzung Ihrer digitalen Agenda ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung, Kompetenz und Expertise, um die Weichen auf Erfolg zu stellen. Darauf basiert auch die von uns empfohlene strategische Umsetzung. Nachdem wir uns auf eine Vorgehensweise verständigt haben, steigen wir ein in die Datenanalyse und führen Gespräche mit allen involvierten Stakeholdern. Aus den dabei gewonnen Erkenntnisse entwickeln und validieren wir mögliche Lösungsszenarien und stellen ein Programm auf, das den von Ihnen gewünschten Veränderungsprozess begründet. Die gemeinsam mit Ihnen beschlossene Marschroute für die Transformation berücksichtigt mögliche Risiken und Erfolgsfaktoren. Argumentativ bestens vorbereitet geben Sie schließlich das Startsignal für Ihre digitale Transformation.