Die digitale Transformation des Infrastrukturspezialisten Allinq

Allinq ist ein Infrastrukturspezialist, der komplexe Telekommunikationsinfrastrukturen verkauft und installiert. Das Unternehmen ist international tätig und unterhält Niederlassungen in Deutschland und Dänemark. Aufgrund des Marktdrucks musste Allinq die Kosten deutlich senken und gleichzeitig die für das Unternehmen typische Kundennähe beibehalten. Eine digitale Transformation war daher unumgänglich.

Allinq benötigte einen strategischen Partner, um IT und Governance zu transformieren, mit dem Ziel, eine Kostenreduzierung von 50 % zu erreichen und die internationale Expansion von Allinq zu ermöglichen.

• Wie können wir im Rahmen unserer digitalen Transformation einen organisatorischen Wandel (Menschen und Kultur) realisieren?
• Wie können wir operative Exzellenz erreichen und gleichzeitig die Kundennähe zu unseren Hauptkunden bewahren?
• Wie können wir Synergien zwischen verschiedenen Aktivitäten schaffen, insbesondere bei der Ressourcenplanung?
• Welche Technologieplattformen sollten wir für ein verbessertes Außendienstmanagement sowie für administrative und logistische Tätigkeiten einsetzen?

Wir haben Allinq bei der Erstellung eines Konzepts für ihre digitale Transformation unterstützt und dessen Umsetzung begleitet.

• Liefern Sie Geschäftseinblicke mithilfe unseres Operating Model Canvas-Konzepts.
• Beratung und Unterstützung im Bereich Technologie und Daten für einen strategischen Allinq-Kunden
• Strategische Sitzungen zur Technologie- und Organisationsausrichtung durchführen
• Erstellen Sie einen Plan für Technologie, Aktivitäten und Organisation
• Wählen Sie eine FSM- und ERP-Plattform sowie deren Implementierungspartner aus.
• Proof of Concept verwalten
• Leitfaden zur Umsetzung
• Entwickeln Sie Veränderungsstrategien für Innovationen auf Basis des ValueWeb-Konzepts.
• Unterstützung bei der Neuverhandlung von Vertragsbedingungen
• Entwickeln Sie eine digitale Strategie für 2021 – 2025

Wir haben eine solide Grundlage geschaffen, die es Allinq ermöglicht, ihre ehrgeizigen Ziele zu erreichen.

• Neue Technologielandschaft basierend auf einheitlichen Prozessen und Datenmodellen
• Eine Grundlage für mehr Effizienz, Effektivität und Innovation
• Reduzierte Kosten durch Standardisierung von Arbeitspaketen
• Verbesserte Planung von Kompetenzen, Ressourcen, Ausrüstung und Kapazität
• Bessere Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen

„Die größte Stärke von Anderson MacGyver ist ihr integrierter Ansatz: vom Verständnis unserer organisatorischen Herausforderungen und der Unterstützung bei der Entscheidungsfindung bis hin zur Erstellung von Plänen und deren Umsetzung.“

– Wim Beukers, CEO