Vision und Ausdauer bei der digitalen Transformation von SPIE

SPIE hatte uns gebeten, eine technische Grundlage zu entwerfen, auf der eine zukunftssichere Landschaft aufgebaut werden konnte, die das schnelle Wachstum unterstützte.

• Wie können wir ein dezentrales Unternehmen auf Basis einer zentralen Vision führen?
• Wie gehen wir mit den unterschiedlichen Erwartungen an die IT um, sowohl vonseiten der SPIE Group als auch vonseiten unseren eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
• Wie hält man in einer hochpragmatischen Unternehmenskultur an einer langfristigen Strategie fest?

Anderson MacGyver hat SPIE dabei unterstützt, eine gemeinsame Technologie, Erkenntnisse und Arbeitsweise zu entwickeln und eine digitale Transformation zu realisieren.

• Einrichten eines Transformationsprogramms für eine One-SPIE-Arbeitsweise, unterstützt durch eine moderne Technologieplattform
  
• Bewertung der aktuellen technischen und datenbezogenen Fähigkeiten, Organisation und Verwaltung
  
• Bestimmung der gemeinsamen Basis – 7 Arbeitstypen – für Geschäftsaktivitäten in den vier Geschäftsbereichen
  
• Gestaltung einer neuen Informationslandschaft
  
• Bewertung, Verhandlung und Auswahl neuer Anwendungen zur Einrichtung einer Order-2-Cash-Landschaft
  
• Steuerung zur Implementierung und agilen Entwicklung mehrerer Geschäftsmitteilungen und parallel dazu die Verlagerung des Profitcenters auf die Plattform
  
• Bewertung und Gestaltung der Richtung, die die IT-Organisation und die IT-Verwaltung einschlagen
  
• Steuerung der agilen Transformation und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene
  

SPIE kann ihr schnelles Wachstum aufgrund der starken Grundlage (Organisation, Verwaltung und Technologie) fortsetzen.

• Reduzierte Verluste
• Ermöglichtes Wachstum
• Verbesserte Zusammenarbeit
  
• Zukunftssichere Grundlage