Entwurf einer neuen Business-Technologie-Organisation für die weltgrößte Vermarktungsorganisation von Blumen und anderen Pflanzen

Royal FloraHolland benötigte einen Partner, der beim Aufbau der digitalen Zukunft hilft und gleichzeitig den Kern renoviert.

• Wie können wir unsere digitale Strategie neu kalibrieren, um für die Zukunft gerüstet zu sein?
• Wie bauen wir eine Organisation auf, die eine verlässliche digitale Geschwindigkeit erreichen kann?
• Wie können wir unser IT-Ökosystem besser verstehen und optimieren?
• Wie entwickeln wir eine Beschaffungsstrategie für unsere IT-Dienste?
• Wie können wir die Anzahl der Anwendungen reduzieren?

Anderson MacGyver hat Royal FloraHolland dabei unterstützt, die „Pfeiler des Zwecks“ aufzubauen, um zweckmäßig arbeiten zu können.

• Neukalibrierung der Digital- und Sourcing-Strategie mit Hilfe von Business Model Canvas und Operating Model Canvas
• Entwicklung einer neuen betriebstechnischen Organisation
• Erstellung einer Übersichtskarte des gesamten Ökosystems
• Übersetzung dieser Übersichtskarte in die IT-Architektur des Unternehmens
• Auswahl der Partner mittels innovativen Datenraum mit relevanten Dokumenten

Royal FloraHolland wurde dank Anderson MacGyver als strategischem Partner auf die digitale Zukunft vorbereitet.

• Vollständiger Überblick über und Einblick in die Geschäftsaktivitäten und zugehörige IT-Dienste
• Reduzierte Anzahl der Anwendungen
• Erhöhung der Geschwindigkeit bei der Bereitstellung von Offshore-IT-Diensten
• Einsicht in die IT-Kosten mittels Dashboarding
• Ausgewählte(r) richtige(r) Partner für die Cloud-Transformation