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Portfolio-Spiel: Nicht jede großartige Idee passt in den Kalender oder das Budget.
Wenn alles wichtig erscheint, wie entscheidet man dann, was wirklich Wirkung zeigt? Viele Organisationen jonglieren mit Dutzenden von digitalen Initiativen und arbeiten gleichzeitig daran, aufeinander abgestimmt, strategisch und ressourcenschonend zu bleiben.
Betreten Sie Anderson MacGyvers Portfolio-Spiel
Ein dynamisches, praxisorientiertes Erlebnis, das Führungsteams dabei unterstützt, die Kunst der Priorisierung von Veränderungsinitiativen zu erlernen. Es konzentriert sich auf den wichtigsten (und oft umstrittensten) Aspekt des Portfoliomanagements: wie man kluge Entscheidungen darüber trifft, was man wann und warum tut– insbesondere unter realen Rahmenbedingungen wie begrenzter IT-Kapazität, konkurrierenden Interessen und sich ändernden Strategien. Das Portfolio-Spiel ist eine interaktive Simulation, in der die Teilnehmer in die Rolle eines Portfolio-Teams schlüpfen. Teams eine vielfältige Mischung von Initiativen navigieren—von agilen Experimenten bis hin zu Großprojekten —und müssen zusammenarbeiten, um ihr Portfolio auf der Grundlage strategischer Ziele, des Geschäftswerts und der verfügbaren Ressourcen zu priorisieren, zu planen und anzupassen.
Was Sie lernen werden
Im Rahmen des Portfolio-Spiels werden die Teilnehmer:
Strategische Entscheidungen treffen
Die Komplexität und Notwendigkeit des Portfoliomanagements verstehen und lernen, wie man strategische Entscheidungen unter Ressourcenbeschränkungen trifft.
Projekte oder agile Teams
Unterscheiden Sie zwischen verschiedenen Arten von Initiativen und verstehen Sie deren Rollen, Unterschiede und wie man beide effektiv steuert.
Arbeiten Sie als funktionsübergreifendes Team zusammen
Einfache Initiativen im Kontext, nicht isoliert betrachtet
Priorisierung basierend auf der Strategie
Halten Sie sich an Ihre strategische Ausrichtung, erzielen Sie bessere Ergebnisse und entdecken Sie, wie kurze Feedbackschleifen zu schnelleren Erfolgen und einem anpassungsfähigeren Portfolio führen.
Die Teilnehmer verlassen das Spiel mit einer stärkeren Abstimmung zwischen Business und IT, einem tieferen Verständnis für die Herausforderungen der Priorisierung und umsetzbaren Ideen zur Weiterentwicklung ihrer Portfolio-Praxis.
Einrichtung und Spielablauf des Portfolio-Spiels
Für wen ist es geeignet?
Führungskräfte der C-Ebene steuern die digitale Transformation
Portfoliomanager und Change-Manager optimieren die Entscheidungsfindung
Technologie- und Datenteams treiben die Umsetzung voran
Wie funktioniert es
Teams von 4–8 Spielern verwalten ein simuliertes Veränderungsportfolio
Mehrere Teams können gleichzeitig spielen, um eine dynamische Interaktion zu ermöglichen.
Ein Moderator leitet den Prozess, um Erkenntnisse und Engagement zu fördern.
Warum es funktioniert
Das Portfolio-Spiel macht abstrakte Strategie zu konkreter Erfahrung. Es schafft einen sicheren, anregenden Raum, um Prioritäten zu testen, den Druck begrenzter Kapazitäten zu spüren und sich auf das zu konzentrieren, was wirklich Wert schafft. Bereit, es selbst zu erleben?
Mehr Informationen? Kontaktieren Sie einen Experten der Akademie.
Lisa Folkertsma-Sijtsma
Practice Lead Organization & Sourcing