TenneT entwickelt eine Datenstrategie für die Zukunft 

TenneT spielt eine Schlüsselrolle in der Energiewende. Um dem steigenden Energiebedarf und der zunehmenden Komplexität des Energiesystems zu begegnen, investiert TenneT nicht nur in die physische Infrastruktur, sondern auch in intelligentere Arbeitsweisen. Daten sind dabei von entscheidender Bedeutung. John Simons, Leiter Digital & Daten bei TenneT, und Tim Beswick, Unternehmensberater bei Anderson MacGyver, erläutern, wie sie die Grundlage für die aktuelle Datenstrategie des Unternehmens geschaffen haben.

Die Rolle von Daten bei TenneT

Die Entwicklungen im Bereich der Energiewende schreiten rasant voran. John Simons betont die Unverzichtbarkeit von Daten: „Daten sind der Schlüssel für ein effizienteres Management der bestehenden Netzinfrastruktur und neuer Technologien. Mit dem Ausbau von Wind- und Solarenergie sind die Energieflüsse weniger vorhersehbar als zuvor. Dies erfordert innovative, datenbasierte Lösungen und eine verbesserte Datenqualität. Darüber hinaus tragen Daten nicht nur zur Optimierung bestehender Anlagen bei, sondern beschleunigen auch Netzausbauprojekte.“

Tim Beswick, der als Unternehmensberater an der Entwicklung der Datenstrategie von TenneT beteiligt war, erkannte bei seinem Eintritt in das Unternehmen vor zwei Jahren großen Ehrgeiz. „TenneT konzentriert sich stark darauf, das Potenzial von Daten zu nutzen, um die Energiewende zu beschleunigen. Die Abteilung Digital & Daten hatte von Anfang an eine klare Vision davon, welche Auswirkungen Daten für TenneT haben sollten. Gleichzeitig gab es innerhalb der Organisation noch viele Herausforderungen, um dies zu realisieren.“

Herausforderungen bei der Weiterentwicklung von Datenanwendungen

„TenneT ist eine Organisation, in der die einzelnen Geschäftsbereiche sehr stark auf ein Projekt oder einen bestimmten Vorgang fokussiert sind“, erklärt John. „Daten fließen durch all diese Bereiche. Aufgrund von Einschränkungen bei der Geschwindigkeit, mit der wir datengetriebene Lösungen bereitstellen konnten, verfolgten die einzelnen Bereiche ihre eigenen Dateninitiativen. Dies führte zu Fragmentierung und mangelnder Kohäsion. Dadurch sind die Daten schwer zugänglich und effektiv nutzbar. Die technische Komplexität nahm stetig zu. Fehlende Struktur führte zu einem Teufelskreis, in dem die Daten nicht ausreichend einheitlich verwaltet wurden, was die beschleunigte Bereitstellung der von den Bereichen benötigten intelligenten Datenlösungen behinderte.“

„TenneT stieß auch bei der Skalierbarkeit seiner Datentechnologie an Grenzen. Dadurch wurde die knappe Kapazität zu stark für grundlegende Technologieaufgaben genutzt. Dies schränkte die Möglichkeiten ein, Kapazitäten für innovative Wertschöpfungsprojekte einzusetzen. Ohne eine skalierbarere Datenplattform und ein einheitlicheres Datenmanagement und eine einheitlichere Datengovernance wird es weiterhin schwierig sein, datengetriebene Innovationen in großem Umfang zu realisieren“, fügt Tim hinzu.

Die neue Datenstrategie

„Das Hauptziel unserer neuen Datenstrategie war es, unseren Ansatz zur Nutzung von Daten zur Beschleunigung der Energiewende auf höchster Ebene zu verankern“, erklärt John. „Wir wollten in erster Linie eine gemeinsame Grundlage schaffen, einen Ausgangspunkt für eine intelligentere Datennutzung, um Mehrwert für das Unternehmen zu generieren. Durch die Einbindung wichtiger Stakeholder in jedem Geschäftsbereich haben wir den Wert von Daten für diesen spezifischen Teil des Unternehmens ermittelt. Anderson MacGyver hat uns dabei unterstützt.“

„Wir wollten eine gemeinsame Grundlage für ein intelligenteres Datenmanagement schaffen, um Geschäftswert zu erschließen“, sagt John Simons, Leiter Digital & Data bei TenneT.

„Dieser Ansatz führte zur Einigung auf acht strategische Themen“, erklärt Tim. „Von der Optimierung von TenneT als attraktiven Arbeitsplatz für Datenexperten bis hin zur Migration auf eine skalierbare Cloud-Plattform. Von der Klärung, Feinabstimmung und Operationalisierung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Bereich Data Governance bis hin zur Erweiterung des Portfoliomanagementprozesses um eine langfristigere und stärker auf den Geschäftswert ausgerichtete Perspektive. Für jedes Thema war es unerlässlich, innerhalb von Johns Führungsteam einen Verantwortlichen zu finden und einzubinden sowie eine schlüssige Roadmap und detaillierte, zugrunde liegende Pläne zu entwickeln.“

Erfolgsfaktoren für die Datenstrategie

Die Umsetzung der Datenstrategie wies mehrere Erfolgsfaktoren auf. „Ein anwendungsfallorientierter Ansatz war unerlässlich“, so John. „Durch die enge Abstimmung auf die Geschäftsrealität können Datenlösungen direkt auf reale Herausforderungen eingehen. Dies gewährleistet die Akzeptanz und das Engagement der Organisation.“

„Es war außerdem wichtig, zwischen den unbedingt notwendigen Initiativen, der Roadmap für die Datengrundlage, und den spezifischen Bedürfnissen der einzelnen Geschäftsbereiche, den Roadmaps zur Wertschöpfung durch Daten, zu unterscheiden“, ergänzt Tim. „Dank der gestärkten Leistungsfähigkeit des zentralen Digital- und Datenteams, die Geschäftsanforderungen nun besser erfüllen zu können, verknüpfen wir zunehmend Geschäftskompetenzen mit Daten- und Technologiekompetenzen.“

Implementierung und Skalierung neuer Datentechnologien

Der Fokus liegt in der kommenden Zeit auf der weiteren Umsetzung der Datenstrategie und dem Ausbau der TenneT-weiten Datenkapazitäten. Kurzfristig wird eine neue Cloud-Plattform eingeführt. Darüber hinaus werden wir bis Ende des Jahres alle bestehenden Datenumgebungen auf diese Plattform migrieren. Dies ist ein wichtiger Schritt für TenneT hin zu einer flexibleren und skalierbaren Dateninfrastruktur. „Mit der neuen Plattform können wir unsere Technologie- und Personalkapazitäten skalieren, um innovative Ideen zu entwickeln“, so John. „Wir können die intelligenten, datengetriebenen Lösungen, die das Unternehmen benötigt, deutlich schneller implementieren. Wir möchten die Unternehmen bestmöglich befähigen, selbst datengetriebene Erkenntnisse und Lösungen zu gewinnen. Unser Ziel ist es, Daten jederzeit verfügbar zu machen. So können die Unternehmen schnell und einfach auf zertifizierte und vertrauenswürdige Daten zugreifen. Wir wollen einen ganzheitlichen Ansatz schaffen, der unternehmensweit genutzt werden kann.“

Es wird außerdem intensiv daran gearbeitet, die Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit im Bereich Daten-Governance und Datenmanagement unternehmensweit zu optimieren. „Dies sollte zu einem effizienteren Prozess führen, bei dem die richtigen Daten zur richtigen Zeit für die richtigen Nutzer verfügbar sind“, erklärt Tim. „Wir verbessern zudem die Roadmaps, was für einen schnelleren Fortschritt entscheidend ist. Stärker auf den Geschäftswert ausgerichtete und konsistente Roadmaps ermöglichen uns eine klarere langfristige Perspektive darauf, wie das Unternehmen Daten künftig für innovative Lösungen nutzen kann und was dafür notwendig ist. Darauf basierend wissen wir, wo wir unsere Ressourcen konzentrieren und wo wir expandieren müssen.“

„Die Straffung und Operationalisierung der Verantwortlichkeiten für Daten-Governance und -Management muss zu einem effizienteren Prozess führen, bei dem die richtigen Daten in der richtigen Qualität zum richtigen Zeitpunkt für die richtigen Benutzer verfügbar sind“, sagt Tim Beswick, Managementberater bei Anderson MacGyver.

Schließlich erforscht TenneT die Möglichkeiten generativer KI. Dies geschieht durch Pilotprojekte und mit einer klaren Governance-Struktur, um die Chancen der KI für das Unternehmen optimal zu nutzen, ohne die Risiken aus den Augen zu verlieren. Innerhalb des Bereichs Digital & Data haben wir ein Kompetenzzentrum eingerichtet, das diese Entwicklungen steuert.

Die Zukunft: hin zu einem datengesteuerten TenneT

Die Transformation von TenneT zu einer datengetriebenen Organisation ist in vollem Gange. Dank einer durchdachten Datenstrategie, der engen Zusammenarbeit mit Anderson MacGyver und dem klaren Fokus auf die Wertschöpfung durch einen ganzheitlichen Ansatz für Menschen, Prozesse und Technologie ist das Unternehmen auf einem guten Weg, Daten effektiver zur Unterstützung der Energiewende zu nutzen.

John ist mit der Zusammenarbeit zufrieden. „Anderson MacGyver setzt auf praktisches Arbeiten und geht weit über PowerPoint hinaus. Es geht darum, zu verstehen und sich an die notwendigen Maßnahmen anzupassen, um tatsächliche Veränderungen zu erreichen. Das ist für TenneT entscheidend. Dafür braucht man externe Unterstützung, und Anderson MacGyver hilft uns dabei.“

„Am besten ist es, aktiv mitzuwirken“, sagt Tim. „Ganz nach dem Motto ‚Anderson MacGyver‘ stehen wir Seite an Seite mit den Verantwortlichen bei TenneT. Wir tun, was nötig ist, um die Dinge in Bewegung zu bringen, anstatt nur auf dem Papier Veränderungen anzustoßen.“